お知らせ JBPress連載 三国志に学ぶ企業変革のすゝめ
約1800年前、約100年にわたる三国の戦いを記録した歴史書「三国志」。そこに登場する曹操、劉備、孫権らリーダー、諸葛孔明ら智謀の軍師や勇将たちの行動は、現代を生きる私たちにもさまざまなヒントをもたらしてくれます。ビジネスはもちろん、人間関係やアフターコロナを生き抜く力を、最高の人間学「三国志」から学んでみませんか？
顧客創造企業の戦略
お知らせ 
顧客創造企業の戦略 2024年 アフターコロナの企業戦略
2021年から2022年の2年間、コロナの影響で様々な業界、業種が強い打撃を受けました。 一方で2022年から2023年の移行期には、ビジネス環境の悪化を冷静に分析した企業の多くは 回復のための対策を打ち、もともとの成長路線に復帰している事...
顧客創造企業の戦略 透明な戦争、常識と非常識が反転する時代への突入
この時代に突入すると、多数派が正しいとは言えない、むしろ間違っていることが多く出てきます。
その時、自分を維持して自己の石で正誤を判断できるか。これが生き残り、次の時代にたどり着ける人と、そうでない人を分ける境界線になると考えています。
セミナー／講演 長期繁栄型企業2社の矛盾、ニトリとドン・キホーテ
長期繁栄型企業には、着目すべき特徴がいくつかあります。ただし、個別の事例を見るだけでは、それぞれに矛盾することもある。連続増収増益日本一のニトリ、そして2位のドン・キホーテ。共に素晴らしい企業です。ニトリの代表である似鳥氏の著作『ニトリ成功の5原則』では、チェーンストア理論を学んだことが、大きな飛躍のきっかけになったと述べられています。
セミナー／講演 好評の講演テーマ「長期繁栄型企業の秘密」
最近、大変好評の講演テーマをご紹介します。「長期繁栄型企業の秘密：増収増益を続ける企業は何をしているのか？」です。代表例はニトリですが、この厳しい時代に増収増益を続けている企業が一体何を目指し、何を実際にしているのかを解説する講演です。
顧客創造企業の戦略 「どうやるか？」ではなく、「何をやるか？」を考える人が勝者になる
仕事の区分けはいろいろありますが、決定的に違うものが２つあります。 「どうやるか？」の仕事と、「何をやるか？」を決める仕事です。 まず、「何をやるか？」については、ビジネスならば ・どんな商材を扱うか？ ・誰に売るか？ ・どんな値段で売るか...
顧客創造企業の戦略 機会損失：大リーグのイチロー選手が、コンビニ店員だったら？
2019年に現役を引退したイチロー選手。 マリナーズを含めた大リーグでの素晴らしい活躍は、鮮烈な記憶として覚えている方も多いのでは。 ところで、いきなりですが もし大リーグ時代のイチロー選手が、近所のコンビニの店員になったら、 と仮定してみ...